Vorab finden wir heraus, wo das Unternehmen oder die Organisation in Bezug auf Nachhaltigkeit steht. Wir besprechen die bestehenden Erwartungshaltungen, definieren gemeinsam das Workshop-Team und klären offene Fragen. Im Anschluss wird die Workshop-Agenda auf die individuellen Herausforderungen der Marke angepasst, um den bestmöglichen Impact zu ermöglichen.
Ziel: Richtung definieren und Rahmen gestalten.
Die Ausgangslage im Bereich Nachhaltigkeit wird erfasst, um eine individuelle Agenda mit klaren Schwerpunkten zu entwickeln.
Core Topics
. Nachhaltigkeit im Unternehmen und der Markenführung
. Workshop-Zielsetzung definieren
. Online-Fragebogen zum Status quo im Bereich Nachhaltigkeit
. Workshop-Team zusammenstellen
. Individualisierung der Workshop-Agenda (Methoden & Fokus)
Am Anfang des Workshops steht der Blick nach innen. Wir reflektieren sowohl die Haltung und das gelebte Verhalten, als auch die Werte des Unternehmens und fragen nach dem gemeinsamen Sinn. Es entsteht ein Kompass als gemeinsame Basis für den restlichen Tag.
Ziel: Sinn und gemeinsame Ausrichtung.
Alle Workshop-Teilnehmenden gewinnen Klarheit über das Ziel, den tieferliegenden Sinn und richten gemeinsam den Kompass aus.
Core Topics
. Reflexion: Werte, Mission und Vision
. Haltung und Verhalten
. Ikigai und Inner Development Goals
. Workshop-Kompass
Der zweite Blick geht nach außen: Die Marke wird im Zusammenspiel mit ihrem Umfeld betrachtet. People, Planet und Profit werden miteinander in Beziehung gesetzt, und es wird sichtbar, wo sich Chancen für nachhaltige Innovation verbergen.
Ziel: Nachhaltigkeit im Marken-Ökosystem verorten.
Das Zusammenspiel von ökologischen, sozialen und ökonomischen Faktoren im Bezug auf die Marke wird greifbar – mit ersten Ansatzpunkten für Veränderung.
Core Topics
. Ökosystem Mapping
. Sustainable Development Goals (Status, Impact, Verbindungen)
. Magic Triangle (Business Model & Sustainability Potentials)
Im dritten Teil des Workshops analysieren wir tiefer liegende Muster und Trends, die Veränderungen in unserer Welt antreiben und für die Zukunft des Unternehmens relevant sind. Wir beschäftigen uns mit möglichen Zukünften und schaffen ein gemeinsames Bild, um sogenannte Gestaltungsfragen abzuleiten. Sie werden im nächsten Schritt zum wertvollen Ausgangspunkt für unsere Ideenentwicklung.
Ziel: Zukünfte erforschen und Gestaltungsfragen ableiten.
Wir beschäftigen uns mit möglichen und wünschenswerten Visionen der Zukunft und entwickeln passende Gestaltungsfragen für die Ideation.
Core Topics
. Analyse von Mustern und Trends
. Mögliche Zukünfte erforschen
. Ursachenforschung (Gegenwart dekonstruieren & Zukünfte rekonstruieren)
. Zentrale Gestaltungsfragen definieren
Im vierten Teil des Workshops werden die zuvor entwickelten Gestaltungsfragen zur Grundlage der kreativen Arbeit. Wir nutzen die Sustainable Development Goals (SDGs) als Impulsgeber und eröffnen neue Perspektiven durch inspirierende Kreativtechniken. So entstehen mutige Ideen und Konzepte für neue Services, Produkte oder wirkungsvolle Markenerlebnisse.
Ziel: Zukunftsfähige Ideen entwickeln.
Es entstehen nachhaltige Ideen, die ökologische Verantwortung, soziale Wirkung und unternehmerischen Erfolg vereinen.
Core Topics
. SDGs als Impulsgeber
. Sprungbrett: Zukunftstrends
. Sprungbrett: Archetypen der Zukunft
. Sprungbrett: Inspiration Cards
Im letzten Teil des Workshops werden die entstandenen Ideen kritisch beleuchtet und weiterentwickelt. Der Fokus liegt darauf, Wirkung und Machbarkeit einzuschätzen, Perspektiven unterschiedlicher Stakeholder einzubeziehen und Konzepte gezielt zu schärfen. Am Ende entstehen klare Handlungsfelder, die den Weg von der Idee zur Umsetzung ebnen – und positiven Impact für die Zukunft der Marke schaffen.
Ziel: Ideen schärfen und Handlungsfelder ableiten.
Die besten Ideen werden im Hinblick auf Wirkung und Machbarkeit priorisiert, konkretisiert und in zukunftsfähige Maßnahmen überführt.
Core Topics
. Impact Mapping (Analyse: Wirkung, Risiko, Aufwand)
. Perspektivenwechsel: Stakeholder- und Kundensicht
. Konzepte verfeinern durch Prototyping
. Sustainability Action Map (Handlungsfelder ableiten)
Ob Industrie, Handwerk, Technologie, Tourismus, Dienstleistung, soziale Organisation oder Kulturbereich – dieses Workshop-Format eignet sich für Unternehmen und Marken aller Branchen. Es richtet sich an Unternehmen und Organisationen, die die starke Verbindung von ökologischer Verantwortung, sozialer Wirkung und ökonomischem Erfolg verstehen und als Wettbewerbsvorteil für die Zukunft nutzen wollen. Und für Marken, die Nachhaltigkeit in ihrem Kern verankern möchten.
Nein. Der Workshop ist so konzipiert, dass er an jedem Punkt anknüpfen kann – egal, ob Nachhaltigkeit bereits Teil der Unternehmensstrategie ist oder die Marke in diesem Bereich noch ganz am Anfang steht. Unser SUSTAINABLE IDEATION Workshop wird individuell auf den Status quo des Unternehmens angepasst. Entscheidend ist die Offenheit, Nachhaltigkeit als strategisches Zukunftsthema zu begreifen und die Lust, neue Perspektiven einzunehmen. Der SUSTAINABLE IDEATION Workshop hilft dabei, relevante Themen zu identifizieren und Nachhaltigkeit als Treiber für Innovation, Differenzierung und Zukunftsfähigkeit zu nutzen. Die Sustainable Development Goals (SDGs) dienen dabei als Impulsgeber für innovative Konzepte.
In einer Welt, die sich rasant verändert, brauchen Unternehmen Lösungen, die ökologisch tragfähig, sozial verantwortlich und wirtschaftlich erfolgreich sind. Während kurzfristige und rein profitorientierte Lösungen oft nur Symptome behandeln, entwickeln nachhaltige Innovationen zukunftsfähige Produkte, Services und Geschäftsmodelle, die einen positiven Impact für Menschen, Umwelt und Unternehmen schaffen. Sie stärken die Resilienz gegenüber regulatorischen und gesellschaftlichen Veränderungen und ermöglichen eine klare Differenzierung im Wettbewerb. Nachhaltigkeit bedeutet also nicht Verzicht, sondern Weitblick.
Unser SUSTAINABLE IDEATION Workshop verbindet verschiedene Aspekte und Modelle aus dem Bereich Nachhaltigkeit mit kreativen Methoden, die innovatives Denken anregen. So entstehen Ideen, die langfristig Bestand haben und echten Mehrwert stiften. Gemeinsam gestalten wir eine lebenswerte Zukunft – und sichern zugleich den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.
Viele Unternehmen verbinden Nachhaltigkeit zunächst mit regulatorischen Anforderungen wie CSRD, ESRS, DPP oder CSDDD oder mit der Reduktion von CO₂-Emissionen. Nachhaltigkeit sollte jedoch weit mehr sein als das: Sie beschreibt, wie ein Unternehmen langfristig Wert für Menschen, Gesellschaft und Umwelt schafft. Auf der sozialen Ebene prägt sie Werte, Haltung und Unternehmenskultur – und damit den Umgang mit Mitarbeitenden, Kund:innen und Partner:innen. Die ökologische Ebene betrifft den verantwortungsvollen Ressourceneinsatz und bietet Potenziale für Effizienz und Innovation. Auf der ökonomischen Ebene stärkt sie die Resilienz und Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen.
Nachhaltigkeit muss sich vom Berichtsthema und Marketinginstrument zu einem strategischen Bestandteil der Markenidentität entwickeln. So stärkt sie Glaubwürdigkeit und Relevanz – nach innen wie nach außen. Denn nur wenn das gesamte Ökosystem Marke im Einklang mit People, Planet und Profit agiert, können Unternehmen langfristig – also nachhaltig – erfolgreich sein.
Im Zuge der Workshop-Planung werden konkrete Ziele, individuelle Bedürfnisse und aktuelle Herausforderungen mit den Projektverantwortlichen des Unternehmens besprochen. Wir finden heraus, wo das Unternehmen oder die Organisation in Bezug auf Nachhaltigkeit steht. Im Anschluss werden Methoden, Kreativtechniken und Themenschwerpunkte des SUSTAINABLE IDEATION Workshops individuell angepasst, um den bestmöglichen Impact zu ermöglichen.
Optimal sind 5 bis 15 Teilnehmende, die verschiedene Perspektiven vereinen – von Geschäftsführung und Marketing über Produktentwicklung und Vertrieb bis hin zu Nachwuchskräften.
Dieses Workshop-Format folgt fünf klaren Schritten, die Raum für mutige Ideen und neues Denken lassen. Gleichzeitig schaffen sie einen wertvollen Rahmen, um Ideen am Ende des Tages in klare Handlungsfelder zu übersetzen, die positiven Impact schaffen. Die entstandenen Ideen und Konzepte können direkt im Anschluss im Unternehmen realisiert werden. Falls gewünscht, unterstützen wir in weiterer Folge auch gerne bei der Umsetzung.
Ja. Das Workshop-Format kann problemlos auch in Englisch durchgeführt werden.
good matters strategy&design GmbH
Widagasse 11, 6850 Dornbirn, Austria
hello@goodmatters.at
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